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盖伊川崎

Guy Kawasaki

Alltop.com的联合创始人、Garage Technology Ventures的执行董事,前苹果公司首席宣传官
英语
  • 革新 魅惑 创业 内部企业家精神 技术趋势 竞争
英语

盖伊川崎

Guy Kawasaki

Alltop.com的联合创始人、Garage Technology Ventures的执行董事,前苹果公司首席宣传官
  • 革新 魅惑 创业 内部企业家精神 技术趋势 竞争
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盖伊•川崎(Guy Kawasaki)是Alltop.com的联合创始人、Garage Technology Ventures的执行董事,曾任苹果公司首席宣传官,著有《创业的艺术》等九本书。

他那些源自多年的高科技产业从业经验的知识是他吸引观众最重要的工具。他的特殊能力在于他能够在短时间内了解不同的行业,并且与他缘由的知识相结合,从而定制演讲内容。

盖伊川崎(Guy Kawasaki)曾三次进入苹果公司工作,并曾担任首席宣传官(Chief evangelist)这一重要职位,对于品牌塑造发挥了关键作用。而三次进入苹果公司的经历,只是盖伊职业生涯中的一小段历史。“我希望能发现一些像苹果、思科、惠普、Google等一样从车库里诞生的伟大公司。”这是他一生最大的目标,正因此,他后来才创立了硅谷知名的早期投资机构——车库创投(Garage Technology Ventures)。此外,盖伊还先后创立了多家科技企业,并在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒体担任专栏作家,出版了多本创业类畅销书,将自己的丰富经验传播给更广大的创业者。

 

盖川崎是Alltop.com,一个讨论互联网上热门话题的在线杂志架的联合创始人。他同时也是Garage Technology公司的创始合伙人。Garage Technology是风险投资公司,主要投资创业初期的科技公司。此前,他是苹果的首席传道。

 

1983年始,他在苹果工作四年,并将Macintosh型电脑引入到软件和硬件开发商领域,冲击了当时著名的IBM在世界范围内的垄断。

 

1987年离开苹果后,他创立了Macintosh型电脑数据公司,名为ACIUS。公司发布了一个叫做四维的产品,这个产品到今天依然非常流行。他经营ACIUS了两年。1989年,他创办了另一个叫雾城软件的公司。

 

1995年,他以苹果同事的身份回到苹果公司,重新恢复了Macintosh的项目。

 

1997年他再次离开苹果,成立了天使投资者匹配服务公司,叫Garage.comGarage.com2.0版本是一个帮助企业家从风险投资家手中筹资的网站。今天,3.0版本的Garage.com叫做Garage技术合资公司,这家风投公司直接投资早期的技术公司。

 

盖川崎出生在夏威夷的檀香山。川崎拥有斯坦福大学的学士学位和加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位,巴布森学院的荣誉博士学位。

 

盖川崎写过10本书,包括《结界》,《现实检查》,《开始的艺术》,《革命的规则》,《如何使你的竞争疯狂》,《销售梦想》,《苹果Macintosh机型之路》。

 

话题示例:

魅惑:这个演讲会告诉人们如何影响他人的心智,理念和行动。影响他人的目标不是把自己的方法强加于人,而是使他人产生发自内心的,持续性的,愉悦的改变。魅惑的力量会促使你做困难的决定,打破根深蒂固的习惯,藐视普通大众的智慧,并得到同事的长期合作,最终实现互利。基于:魅惑。

 

创新和产品开发:这个讲座能激发企业创新。盖川崎基于自己的在苹果工作的经验和对数十家世界级公司的研究,为公司如何创建新产品和服务制定战略步骤。这个讲座非常适合目标在于希望创建创新的新标准从而改变世界的公司。基于:革命的规则。

 

企业家精神:这个讲话提供了创建一个新组织所需要的基本知识。它涵盖的主题包括基金募集,定位, 品牌推广,招聘,和业务规划。目标观众群很广泛,比如想从两个人起家最终建立起下一个Google的创业者,或是社会活动家们。基于:开始的艺术。

 

内部企业家精神:这个讲座阐述了将每个公司都看成创业初期的公司的好处。激发管理者在面对已经成形的企业内部特有的挑战的时候,如何以一个内部企业家的角度去思考。它能够激发企业希望领先群雄时需要的勇气和创造力 基于:开始的艺术。

 

传道,销售和市场营销:这个讲座告诉公司如何使用世俗传道的方法获得客户,员工和合作伙伴,并让他们信赖你的产品或服务。我开辟了一套完整的课程,告诉刚刚开始的传道者如何定义起因,如何分辨好的坏的敌人,如何有效演示文稿,如何发现,培养和招募新的传道者。基于:销售梦想。

 

技术的发展趋势。这个讲座阐释了在近期的商业周期下,建设一个高度繁荣的贸易和萧条深处之间的区别。这个讲座的突出特点是基于我自身作为投资银行家和风险投资家获得的经验教训,告诉公司如何在目前的环境下加快成功。基于:多年的痛苦。

 

竞争:这个讲座给处于相互竞争中的公司提供了一个蓝图,如何吸引关注,吸引美元和加强忠诚度。它借鉴了几十个来自技术和消费类公司的例子,以教导观众如何有效地击败他们的竞争对手。基于:如何使你的竞争疯狂。

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